Os líderes industriais brasileiros não carecem de ambição nem de orçamento. O que sistematicamente falha é a infraestrutura para mover um piloto promissor para impacto escalável e relevante para o P&L. A inovação morre no setor de compras. Trava na validação interna. Desaparece entre o time de inovação e a unidade operacional.Esta imersão foi construída para executivos que já foram às conferências e voltaram com cartões de visita. É para os líderes prontos para voltar com um roteiro de execução.