Quem é líder em inovação.

A demanda por inovação está aumentando em todos os setores, ainda mais porque estudos mostram que ela pode ser a chave para desbloquear a pós-pandemia crescimento. Um relatório da McKinsey observou recentemente que as empresas que mantiveram seu foco na inovação durante a crise financeira de 2008 superaram seus pares em 30% durante a recuperação. A pandemia da COVID-19 é a última crise a desafiar essa noção e, em última análise, enfatizou por que a inovação continuará sendo parte integrante da criação de nossa fronteiras digitais nas próximas décadas. Portanto, se a inovação veio para ficar, isso nos leva a uma parte interessada crítica, mas muitas vezes incompreendida, em jogo: os líderes de inovação.

“... as empresas que mantiveram seu foco em inovação durante a crise financeira de 2008 superaram suas concorrentes em 30% durante a recuperação.”

‍

PERSONA E RESPONSABILIDADES
Ao contrário das suposições convencionais, os líderes de inovação não são os próprios inovadores dentro das organizações. Em vez disso, sua missão geralmente se concentra em moldar a cultura e os processos necessários para uma inovação bem-sucedida. Embora seus títulos formais, escopo de foco e responsabilidades difiram dinamicamente dependendo de vários fatores, como a maturidade do setor e da empresa, os líderes de inovação estão unicamente ancorados em um credo comum, que é permitir a inovação. Para definir melhor a posição dos líderes de inovação e eliminar grande parte da ambigüidade em torno dessa função, categorizamos um conjunto retumbante de atributos que geralmente caracterizam a personalidade de um líder de inovação bem-sucedido.

ONISCIÊNCIA
Um estudo de uma década descobriu que a habilidade mais importante que aproveita as sinergias entre todas essas responsabilidades é a onisciência de um líder em inovação, ou melhor, sua capacidade de compreender todos os aspectos dos negócios e da tecnologia. Os líderes de inovação navegam em um cenário organizacional complexo. Dessa forma, eles devem possuir a capacidade de trabalhar de forma eficaz como membros do grupo e formar equipes cooperativas; conciliar mutuamente interesses e atividades que ocorrem dentro da organização; representar publicamente os valores e a visão da organização; mostrar empatia pelos desafios de sua equipe, ao mesmo tempo em que motivam e criam entusiasmo. Além disso, eles devem estabelecer e nutrir relacionamentos com unidades de negócios internas e partes interessadas no ecossistema tecnológico mais amplo; não apenas para manter um relacionamento íntegro com sua rede, mas também para se posicionar como uma figura de proa que transmita liderança inovadora do setor e seja uma fonte de inspiração.

LIDERANÇA E HABILIDADES ANALÍTICAS

Liderar a inovação exige não apenas visão, delegação e empatia, mas também uma visão estratégica aguçada das tendências e tecnologias futuras e visão de negócios. Os líderes de inovação geralmente têm a tarefa de resolver desafios complexos; eles devem ser capazes de visualizar um projeto de forma holística, entender os riscos organizacionais envolvidos e obrigar a gerência e sua equipe a acreditarem em sua visão. Designados como principais alocadores de recursos, eles têm a tarefa de assumir compromissos de recursos de longo e curto prazo em “tempo real”, garantindo que o pivô de sua unidade não se estenda demais e/ou possa ser uma execução viável. A amplitude do conhecimento técnico e setorial de um líder em inovação consolida sua capacidade não apenas de estabelecer redes de informações, mas também de discernir quais fontes externas ou informações privadas são confiáveis ou relevantes para sua estratégia de inovação. Com o passar dos anos, o que os diferenciou de se destacarem nessa área específica liderança posição é seu comando refinado para serem organizados, pontuais, decisivos, flexíveis, sistemáticos, atenciosos, otimistas e autocríticos.

“Um estudo de uma década descobriu que a habilidade mais importante que aproveita as sinergias entre todas essas responsabilidades é a onisciência de um líder em inovação.”

‍

ESPÍRITO EMPREENDEDOR E RESISTÊNCIA MENTAL

O impulso empreendedor e a confiança de um líder em inovação permitem que ele lidere os esforços da organização para melhorar sua eficiência, adaptar-se às mudanças tecnológicas e adotar métodos não convencionais que talvez sejam considerados muito arriscados. É sua paixão pela inovação que mantém sua capacidade de fornecer uma visão clara do que eles querem alcançar e estimular a agilidade necessária para atingir esses objetivos. Os líderes de inovação entendem que muitas de suas decisões serão tomadas em condições de extrema ambigüidade; eles esperam enfrentar uma infinidade de críticas, limitações e até fracassos que exigirão que sua estratégia de inovação seja negociada e renegociada. É nessas condições desafiadoras que a persistência de um líder em inovação em continuar é atribuída ao seu refinamento resistência mental. Simplificando, os líderes de inovação são motivados a fazer as coisas e a empregar com eficácia sua criatividade e paixão pela inovação.

‍

“À medida que os líderes de inovação se esforçam para serem adotados de forma onipresente como um pilar integral de sua organização, eles devem utilizar sua personalidade distinta para acelerar a inovação.”

----
À medida que os líderes de inovação se esforçam para serem adotados de forma onipresente como um pilar integral de sua organização, eles devem utilizar sua personalidade distinta para acelerar a inovação. Seja esclarecendo nossa crescente convergência com a IA, combatendo as mudanças climáticas ou protegendo nossa fronteira cibernética, a natureza global e versátil das soluções inovadoras exigirá que elas também priorizem a construção e o cultivo de relacionamentos fortes entre os ecossistemas. Isso não apenas ampliará seu acesso a um profundo conhecimento do setor, mas também consolidará sua autoridade como líder apaixonado e informado que busca promover mudanças holísticas.

Para saber mais sobre as pessoas por trás da inovação bem-sucedida, baixe nosso mais recente Líderes de inovação relatório.