Foco estratégico em inovação aberta

O sucesso na inovação aberta, como em qualquer negócio, exige um foco inabalável: concentre-se nas metas de negócios e nas oportunidades certas.

O grande volume de tecnologias emergentes que podem afetar sua empresa, ou qualquer outra empresa, pode ser avassalador. Entender onde está o maior impacto potencial e decidir em quais casos de uso e tecnologias focar são etapas cruciais para o sucesso.

Decidir em que focar não é uma tarefa fácil. Seguir uma abordagem de cima para baixo, procurando tecnologias alinhadas com suas metas de negócios, pode levar à perda de tempo em áreas onde o mercado de tecnologia carece de soluções adequadas.

Por outro lado, a abordagem de baixo para cima, começando com oportunidades óbvias no mercado de tecnologia, tende a ser oportunista e pode fazer com que você perca oportunidades efetivas de atingir suas metas estratégicas, mesmo quando uma solução adequada está ao virar da esquina.

O equilíbrio das duas abordagens garante a priorização de oportunidades com o impacto mais significativo em seus negócios. Ao identificar onde suas metas de negócios e o mercado de tecnologia se cruzam, você pode manter o foco em soluções práticas e eficazes, evitando distrações oportunistas.

Como você pode alcançar esse equilíbrio? Aqui está uma maneira:‍

1 - Exploração de cima para baixo
Comece criando um mapa inicial de possíveis casos de uso alinhados com suas metas estratégicas de negócios

2 - Pesquisa de mercado preliminar
Em seguida, faça uma análise inicial do mercado de tecnologia, avaliando várias soluções de tecnologia com base na maturidade dos segmentos de tecnologia e nos fatores de impacto selecionados. Esses fatores de impacto são cruciais, pois você os usará posteriormente para priorização. Escolha fatores de impacto que se alinhem aos seus objetivos de negócios, seja reduzindo despesas, gerando novas receitas, aumentando a retenção de clientes ou aprimorando a sustentabilidade.

3 - Priorização
Com base nessa análise, priorize os casos de uso com o maior impacto potencial. Crie um roteiro de casos de uso acionáveis para inovação aberta.

Esse é o conceito central, com muito mais profundidade para explorar. Ao concluir esse processo, você identificou com sucesso onde suas metas de negócios se cruzam com o cenário dinâmico do mercado de tecnologia. Isso garante que seus esforços sejam direcionados aos casos de uso com maior probabilidade de gerar um impacto real nos negócios.

Na SOSA, chamamos essa estrutura de “mapeamento de oportunidades”. Ele serve como uma ferramenta poderosa para navegar pelo cenário de tecnologias emergentes, identificar casos de uso acionáveis e aplicações práticas, obter visibilidade sobre seu impacto potencial em suas metas de negócios e priorizar seus esforços. Mais importante ainda, ele mantém você focado nas oportunidades que causarão o maior impacto em seus negócios.