Como a COVID-19 acelerou a inovação corporativa.

Há alguns anos, as empresas se apaixonaram pela noção de inovação e se juntou à corrida do ouro do século 21 em direção à tecnologia. Com medo de se tornar a próxima manchete da Blockbuster, as indústrias tradicionais se viram em busca da tecnologia perfeita; uma que gerará lucros, as posicionará como inovadoras e as colocará como líderes em suas áreas. Mas, assim como uma pessoa comum da geração Y em busca do amor, eles lutaram para encontrar aquela “combinação perfeita” e acabaram com um potencial não fortalecido, na melhor das hipóteses, ou apenas muitos encontros fracassados.

“Com medo de se tornar a próxima manchete da Blockbuster, as indústrias tradicionais se viram em busca da tecnologia perfeita.”

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Nos últimos anos, as corporações encontraram um universo de empresas deslumbradas com a oferta, em uma corrida sem fim pela próxima tendência. Embora quase todas as empresas tenham formado uma divisão de inovação, apenas algumas conseguiram decifrar a fórmula de uma empresa próspera e eficiente. inovação aberta processo.

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Então veio o COVID-19.

Sete meses após o início da pandemia, está claro que todos querem ver (ou mostrar) os resultados. Resultados genuínos. Os ruídos de fundo desapareceram e o tempo está passando - não há capacidade para nada além de empreendimentos com um valor sólido.

Vemos nossos parceiros existentes e novos muito mais focados. Suas necessidades são refinadas e eles sabem exatamente o que querem. Suas expectativas são realistas e estão cientes das restrições, da capacidade e do orçamento da organização em que trabalham. Eles sabem onde estão os obstáculos internos (sistemas legados, pessoais, compras, InfoSec etc.) e entendem que precisam incluir todas as diferentes unidades desde o início do processo. Estamos vendo campeões bem equipados liderando startups através dos caminhos complexos de uma corporação.

“Outra mudança significativa na arena da inovação é o profundo entendimento de que a cultura da inovação é crucial, talvez até mais do que a própria tecnologia.”

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Uma nova cultura de inovação prática.

Outra mudança significativa na arena da inovação é o profundo entendimento de que a cultura da inovação é crucial, talvez até mais do que a própria tecnologia. As empresas estão buscando realizar processos aprofundados que mudarão a mentalidade de seus funcionários. Os dias de ver várias startups em prol da inovação e seguir em frente acabaram. Os dias de incubadoras e processos orientados a resultados que desenvolverão a imaginação inovadora da empresa, juntamente com resultados tangíveis, chegaram.

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“Quando as metas são claramente definidas e focadas, o caminho para alcançar a inovação é mais rápido e, em última análise, mais eficaz.”

A combinação dessas duas mudanças de mentalidade e ação criou uma mudança significativa no mundo da inovação corporativa. Em SOSA, estamos sentindo esse novo impulso acelerado: processos que levaram de seis a oito meses no passado agora foram reduzidos em quase metade. Decisões que foram arrastadas e muitas vezes caíram no esquecimento agora estão sendo tomadas com mais facilidade. Quando as metas são claramente definidas e focadas, o caminho para alcançar a inovação é mais rápido e, em última análise, mais eficaz.